Consultant en restauration à Saint-Malo : conseil & stratégie
À Saint-Malo, un mois d'août rempli ne garantit pas une année saine. C'est le rôle du diagnostic et pilotage : mettre un regard neuf sur vos comptes, distinguer ce que la haute saison masque de ce qui plombe vraiment les mois creux, puis suivre les corrections au fil des mois. La rentabilité et gestion prend le relais sur les points propres à la ville : un loyer des remparts qui grève chaque addition, des plannings tordus par une fréquentation en accordéon, une carte qui doit rester juste alors que le résident, lui, connaît vos prix par cœur.
Le développement et stratégie s'adresse aux maisons qui tournent par leur seule adresse sans jamais avancer, un piège fréquent pour une belle situation intra-muros. Enfin, la création d'établissement couvre les ouvertures comme les reprises, du premier chiffrage jusqu'à l'ouverture des portes.

