Consultant en restauration à Bayonne : conseil & stratégie
À Bayonne, un chiffre annuel ne veut rien dire tant qu'on ne l'a pas coupé en deux. Le diagnostic et pilotage commence donc par là : isoler la semaine des Fêtes, regarder ce que produisent les cinquante et une autres, et savoir laquelle des deux vous fait vivre. Beaucoup de bilans bayonnais racontent une belle année qui n'est qu'un bon mois de juillet. Vient ensuite la rentabilité et gestion, qui traite ce que cette lecture impose : un prix construit pour un client qui revient et non pour un client qui passe, un food cost tenable à deux régimes sans rapport, et une trésorerie qui avance le stock des Fêtes des semaines avant d'en voir la couleur.
Le développement et stratégie, lui, sert aux maisons qui remplissent sans avancer, ce qui arrive vite ici : une clientèle fidèle pardonne longtemps et masque un positionnement qui vieillit. Ce que nous en pensons, franchement : à Bayonne, le danger n'est pas la salle vide, c'est la salle pleine qui ne rapporte plus. Elle se voit dix-huit mois trop tard, et elle se corrige encore moins vite.

