Consultant en restauration à Biarritz : conseil & stratégie
Le diagnostic et pilotage commence ici par une opération que peu d'exploitants font sérieusement : rapporter ce que le local coûte à ce qu'il produit, mètre par mètre. Tant que ce ratio n'est pas posé, aucune décision n'est fiable. La rentabilité et gestion enchaîne sur les postes que ce chiffre commande : construction du prix, dimensionnement de la carte, répartition réelle entre salle, cuisine et réserve. Notre expérience du marché biarrot tient en une phrase : un établissement ne s'y redresse presque jamais en vendant plus, il s'y redresse en vendant autrement sur la même surface.
Le développement et stratégie s'adresse à ceux qui ont déjà rentabilisé leur surface et veulent en faire quelque chose : monter en gamme, ouvrir une seconde adresse, transformer une saison en marque. Et la création d'établissement vaut pour une ouverture comme pour une reprise. Ce que nous pensons de ce marché : à Biarritz, la négociation du bail est la décision la plus structurante d'un projet, largement devant le choix du chef ou de la carte. Nous intervenons avant la signature, tant que cela change encore quelque chose.

