Consultant en restauration à Anglet : conseil & stratégie
Le diagnostic et pilotage attaque d'emblée une question que peu de patrons angloys savent trancher, celle de l'origine réelle de vos clients : pas leur ville, leur chemin, et surtout s'ils vous ont cherché ou simplement trouvé. Sur un marché sans passage, cette réponse vaut plus que le chiffre du mois, parce qu'elle dit si votre salle se remplit par vos moyens ou par chance. La rentabilité et gestion prend le relais sur ce que l'éloignement impose : des flux irréguliers qui rendent la prévision de production difficile, une masse salariale calée sur des services inégaux, et un ticket moyen qui doit couvrir le déplacement de quelqu'un qui aurait pu rester chez lui. Le développement et stratégie vise les maisons qui ne progressent plus faute d'être connues au-delà de leur quartier, ce qui arrive vite quand la ville est découpée en cinq. Ce que nous constatons ici : beaucoup d'établissements angloys plafonnent sans le savoir, parce qu'ils confondent une salle pleine le samedi soir avec un marché conquis. Les deux n'ont rien à voir, et seul le premier se voit à l'œil nu.

